销售管理和团队带领的核心在于明确目标、有效沟通、数据驱动、激励机制、专业培训。 明确目标是销售管理的基础。制定清晰的目标，可以帮助团队成员知道自己应该朝哪个方向努力。目标不仅仅是销售额的指标，还应该包括市场拓展、客户满意度等多方面。通过定期的目标回顾和调整，确保目标始终与市场变化和公司战略相匹配。

课程亮点

业务团队，就是背业绩的团队，包括运营、销售、商务和零售团队等。 

【谁适合学】 

业务部门管理者，尤其是新晋管理者。希望提升业绩，掌握实用管理工具，实现团队高效运作。 业务部门资深骨干和高潜员工。希望提前了解业务管理技巧，为未来带领团队拿业绩打好基础。、 支持性团队成员，比如人力、财务、研发等。希望更了解业务部门运转逻辑，提高与业务团队协作效率。 

【你会学到什么】

 一整套业务团队管理的系统方法论。从管事到管人，从目标设定、资源分配、流程管理到员工激励，全方位击破业务管理难点卡点。 15个业务团队管理实用工具。在理论知识的基础上，每一讲都配有实用工具，搭配表格、图示、解析，随学随用，能真正落地。 50+行业内外经典业务管理案例。案例横跨零售、销售、运营等各种业务场景，贯穿20余年，让你站在前人的肩膀上面对挑战。 

【课程亮点】 

老师资深。汤君健具有20年业务管理经验，懂方法论更懂实操，他在得到主理的《给中层的管理课》，有超过9万名同学学习。 系统全面。课程涵盖各种业务部门工作的各环节、全流程。如果你背业绩，一定能从这门课中获得启发。 注重实战。课程提供丰富的实操工具、参考案例，针对业务团队的实际问题进行设计，同学可以根据自己的情况进行搜索，快速定位问题，提升能力。